Cum poate o spălătorie să proceseze peste 3.000 de bucăți zilnic cu doar 8 lucrători?

Există o fabrică centrală de spălătorie în Suzhou, China, care este o fabrică nouă construită prin rezumarea experienței anterioare a patru generații de operare și management a unei spălătorii. A fost dat oficial în folosință pe 17 iulie 2021. acoperă o suprafață de peste 1.000 de metri pătrați și are 8 angajați în prima linie. Capacitatea zilnică de procesare este de aproximativ 3.000 de bucăți. În ora de de vârf, producția poate fi de până la 5.000 de bucăți/zi prin implementarea forței de muncă. Atât de eficient? Să aflăm.

Motivul 1: planificare bună a aspectului

Uzina de spălătorie a companiei acoperă o suprafață de peste 1.000 de metri pătrați, iar planificarea generală aderă la principiul „permite angajaților să ia cea mai mică cale pentru a face cel mai mult”. De la începutul zonei de sortare a hainelor după intrarea pe poarta fabricii, până la zona de curățătorie și zona de spălare una lângă alta, capătul celor două zone duce la zona de finisare post-spălare, urmată de zona de control al calității și zona de ambalare. Dispunerea dintre regiuni este destul de compactă, iar unele sunt la doar 2-3 pași. Timpul pe care angajații îl petrec pe jos și transportând îmbrăcăminte este redus la minimum.

Motivul 2: Configurație de bază

Pe lângă îmbunătățirea semnificativă a automatizării și eficienței operaționale a spălătoriei prin selectarea echipamentelor avansate de spălătorie, a echipamentelor de finisare post-spălare, a echipamentelor de ambalare și a sistemului de sortare al fiecărui magazin în etapa ulterioară, compania și-a exercitat, de asemenea, mai multă minte asupra echipamentului: luminile de avertizare roșii, galbene și verzi sunt instalate pe curățătorie chimică, spălare și uscare echipamente sunt în stare de funcționare diferită, respectiv trei echipamente de uscare sunt în stare de funcționare diferită. ca operatorul să poată cunoaște dintr-o privire funcționarea echipamentului. Acest lucru nu numai că facilitează personalul să facă aranjamente rezonabile pentru spălarea rufelor, ci și îmbunătățește foarte mult eficiența managementului echipamentului personalului.

● The Mașină de spălat industrială Kingstar vine cu un indicator luminos în trei culori, verde, portocaliu și roșu, pentru a reflecta starea diferită de funcționare a echipamentului. Angajații pot vedea starea de funcționare a echipamentului dintr-o privire. În plus, mașinile de spălat industriale Kignstar, mașini de curățare umedă , și uscătoare sunt echipate cu sisteme de control inteligente care pot edita procedurile de spălare și uscare. Angajații pur și simplu pun hainele, selectează un program și le scot după spălare sau uscare. De asemenea, uscătorul Kingstar este un uscător cu ventilație directă, cu un dispozitiv de detectare a umidității, care nu numai că are o eficiență ridicată de uscare, dar asigură și că hainele nu vor fi suprauscate. Nu este nevoie ca angajații să monitorizeze din când în când funcționarea echipamentului, reducând considerabil costurile cu forța de muncă.

Motivul 3: angajați cu mai multe roluri

Principiul companiei este să urmărească utilizarea maximă a resurselor umane. În fabrica sa de spălătorie sunt doar 8 angajați de primă linie, iar producția zilnică ajunge la 2500-3000 de piese vestimentare. Potrivit rapoartelor, dintre cele 8 persoane, doar un maestru de călcat este într-un post cu normă întreagă, iar restul de 7 persoane lucrează practic în trei sau mai multe posturi.

● De exemplu, operatorul care gestionează operarea a șapte mașini de curățare chimică face și călcarea pantalonilor (cu pregătire relevantă) și logistică. Timpul de lucru al angajaților este practic saturat într-o zi, iar principiul „mai multă muncă, mai mult salariu” a crescut în mod corespunzător veniturile angajaților, ceea ce a stimulat mai mult entuziasmul angajaților.

❑ Rotația posturilor angajaților din magazin

Aranjarea personalului care trimit și primește haine în magazinele offline către fabrica de spălătorie poate îmbunătăți în mod direct înțelegerea și familiaritatea personalului cu procesul de spălare al fabricii de spălătorie, astfel încât să promoveze și să le facă mai bine publicității clienților.

Acest lucru îmbunătățește și mai mult relația de lucru dintre angajații magazinului și angajații fabricii de spălătorie și promovează o înțelegere mai tacită a cooperării dintre cele două părți. În același timp, în vârful sezonului de spălare, rezolvă direct problema insuficienței forței de muncă în fabrica de spalatorie .

❑ Poziții cheie calificate și rafinate

Sublinierea și concentrarea asupra capacității personalului-cheie și a gradului de rafinare a muncii lor este o altă măsură de îmbunătățire a eficienței. As the first step of laundry work, the importance of clothing sorting is self-evident. The fabrica de spalatorie are un singur angajat de sortare, cu suficientă experiență în industrie și abilități tehnice puternice, care poate judeca direct metoda de spălare a îmbrăcămintei prin atingerea țesăturii.

De asemenea, fie că este vorba de curățătorie chimică sau de spălare, hainele sunt sortate în patru cutii de turnover după cele patru culori: alb, deschis, gri și închis, ceea ce facilitează foarte mult funcționarea următorului proces de spălare.

Concluzie

Experiența de mai sus este un set de planuri de management eficiente rezumate prin explorare continuă în faza incipientă, care nu numai că poate îndeplini munca de producție în sezonul de vârf, ci poate asigura și veniturile angajaților și profiturile fabricii de spălătorie, astfel încât întreprinderea să fie mereu într-un cerc virtuos..